南昌齐洛瓦电器集团的前身系专业生产无线电通讯产品的军工企业。军转民以后，由于不能很好地适应由计划经济向市场经济过渡的经济形势，企业不问市场需求只顾埋头生产，导致产品结构严重老化、档次低、质量差，品牌知名度及市场占有率几近为零。加之管理不善，企业累计亏损3500万元，资产负债率超过，年债务利息高达400万元，91年产销量不足3000台，根本不具备冲击市场的能力。整个企业举步维艰、人心思走。为了生存，齐洛瓦在当时内外交困的环境下，咬紧牙关，新组建的以唐三湘为首的领导班子彻底抛弃计划经济时代那种被动等政策扶持的消极思想，和员工同心同德、齐心协力搏市场，以背水一战的决心和勇气，奋起直追，一年一 ★92年首战告捷，销售冰箱3 ★93年销售冰箱8 ★94年销售冰箱、冷柜10 ★95年以集团成立为契机，公司适时提出创战略的有历史意义的重大战略举措，齐洛瓦成功地跻身冷柜行业前，齐洛瓦冰箱首批出口 ★96年齐洛瓦跻身冷柜行业前8强，在全国35个大中城市100家大型零售商场的联合调查中销量列第四；企业同时获颁ISO9001国际质量体系认证 ★1997年齐洛瓦的产销量晋升为冷柜行业前7强，齐洛瓦冷柜再度被权威机机构评为“中国冷柜十大畅销品牌”，在全国35个大中城市100家大型零售商场的联合调查中列 、、、 ★2002年春季，齐洛瓦集团老总唐三湘同志推出了的“998风暴”、“112行动”的促销方式，在冰箱行业的销售旺季还没到来之前，突破了日销5000台以上的历史记录；在管理方面，集团全面实行信息化，并实行ERP管理，引进了人事管理系统、财务管理系统、设备管理系统等先进的管理形式，在多个方面加强了 齐洛瓦人历经12年奋斗、12年创新、12年发展，终于由一个濒临倒闭的军工企业发展为一个在全国拥有较高知名度的经济集团，各项经营指标显著改善，职工生活发生明显变化。企业经过几年的自我积累，固定资产由原来的不足1000万元发展到现在的4.2亿元。固定资产的保值增值为企业融资、寻求合资、合作伙伴和拓展企业的生存空间创造了有利